为进一步加强中层干部管理能力，全面总结上半年，科学谋划下半年，查摆问题深剖析，找准症结促整改，确保工作有质有序开展，7月27日下午，我院召开2023年半年度中层干部工作总结会议，院领导班子成员、全体中层干部参加会议，会议由省妇保下沉专家、县妇保院常务副院长朱文俊主

党建办、信息科、采供科、麻醉科新履职中层代表做了述职报告，总结了上半年工作情况，并计划了下半年工作目标。妇产儿三大部部长、综合科、中医科、检验科主任，围绕科室运行与创新情况、指标完成情况、重点亮点工作开展情况以及存在问题和下半年工作思路以PPT形式进行汇报。

会上，中层干部们围绕工作实际，客观深刻地剖析了半年来的工作，新亮点、新思路不断呈现，新问题、新难点认识深刻。本次会议的重点不在于“晒成绩”，而在于‘改’和‘促’，聚焦于各部门各科室工作薄弱环节，直面问题、直击痛处，敢于较真碰硬、刀刃向内，帮助厘清思路，明确方向，找出解决方案。

李胜海院长发言

院长李胜海总结了医院2023年上半年工作，部署了下半年工作任务。他肯定各科室在上半年工作中所付出的努力和所取得的成绩，并对汇报发言的中层干部进行综合点评，对儿科、产科等部分科室的亮点工作进行了表扬，同时指明方向，提出下阶段工作要求。他要求大家紧紧围绕国考、省考等“指挥棒”，有计划、分步骤、有针对性的推进学科建设，全面提升学科竞争力，加强三级公立医院绩效考核，深化公立医院改革，进一步提升医疗服务能力与效率。

卢春富书记强调

院党委书记卢春富指出将此次汇报中存在的问题和困难以清单式列出，由班子成员带头落实每个问题，形成闭环管理。全体中层干部要团结全体员工、奋发向上、担当作为、攻坚克难，充分“挖掘潜力”，以“发扬长处、补齐短板、做出特色”为导向谋发展。他希望全体中层干部团结、激励和带领职工，致力于提创新、创绩效、树典型、抓落实、明目标、提增效、保安全、抓质量、升内涵、创品牌、促和谐，着力提升执行力、竞争力、影响力、吸引力、凝聚力，充分发挥中层干部领航作用。

擘画蓝图启新程，奋楫笃行担使命。这次会议既是半年度工作的全面回顾，也是管理人员总结经验、查找差距、补齐短板，谋划布局下半年工作的重要契机。接下来，全院上下要以党建为引领，以学促行强技能，以查促改强提升，履职尽责，提质增效，赋能医院高质量可持续发展。